自西盟公司組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起來(lái)，公司下屬31個(gè)生產(chǎn)隊(duì)迅速行動(dòng)起來(lái)，動(dòng)員廣大員工、承包人全身心投入“決勝60天 力爭(zhēng)完成自產(chǎn)膠4800噸”勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)中，不斷掀起 “比學(xué)趕幫超”的競(jìng)賽熱潮，截止2018年10月5日，183隊(duì)、南錫隊(duì)、拉槽隊(duì)、班桐隊(duì)、南錫隊(duì)、班帥二隊(duì)、圖地隊(duì)、力所等8個(gè)生產(chǎn)隊(duì)提前完成公司全年下達(dá)計(jì)劃產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)，勞動(dòng)競(jìng)賽成效初顯。

今年以來(lái)，由于受橡膠價(jià)格持續(xù)低迷、極端雨水天氣對(duì)割膠生產(chǎn)影響和部分承包人外出打工棄崗等諸多不利因素的影響，與去年同期相比，西盟公司橡膠產(chǎn)量與上年同期減產(chǎn)300多噸（理論數(shù)），面對(duì)不利的生產(chǎn)形勢(shì)、困難和挑戰(zhàn)，公司工會(huì)向廣大員工、承包人發(fā)出倡議，要求大家團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難，以決戰(zhàn)決勝信心打贏這場(chǎng)輸不起的戰(zhàn)爭(zhēng)。各生產(chǎn)單位迅速行動(dòng)起來(lái)，細(xì)化分解競(jìng)賽各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，做到目標(biāo)、重點(diǎn)、措施、進(jìn)度、責(zé)任“五個(gè)明確”，層層落實(shí)到每個(gè)承包人頭上。同時(shí)，各生產(chǎn)隊(duì)從抓好有效割膠刀次、做到滿開(kāi)滿割、點(diǎn)滴回收，加強(qiáng)對(duì)橡膠產(chǎn)品的管理，確保橡膠產(chǎn)品不流失等方面入手，不斷夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)各項(xiàng)措施。公司本部六個(gè)掛鉤組、50多名工作人員各掛鉤組深入基層單位、深入膠林一線，做好督導(dǎo)、指導(dǎo)、檢查、服務(wù)工作，抓好生產(chǎn)任務(wù)相關(guān)工作跟蹤和對(duì)接，對(duì)各單位任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，協(xié)助各單位將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到人，做到了解實(shí)情在一線，工作落實(shí)在一線，解決問(wèn)題在一線。公司競(jìng)賽委員也加大督辦力度，做到倒排工期、倒逼責(zé)任、及時(shí)了解掌握各項(xiàng)工作進(jìn)度和效果，對(duì)工作開(kāi)展好的單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)、差的批評(píng)，充分發(fā)揮考核獎(jiǎng)懲“指揮棒”的作用，確保勞動(dòng)競(jìng)賽期間各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效。（文/王云華  圖/楊恩鵬  田肖杰）