近日，西盟公司為進一步加強內(nèi)部管理，增強公司領(lǐng)導班子對各部門工作動態(tài)的掌握，充分把黨建工作融入中心工作，將黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同考核，西盟公司制定出臺了《工作例會制度》。并于10月9日上午，召開第一次工作例會。公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人及相關(guān)人員共19人參加會議。

會議首先由黨委書記李明榮帶領(lǐng)全體參會人員學習了毛澤東同志在七屆二中全會上提出的十二條黨委會工作方法：一是黨委書記要善于當“班長”；二是要把問題擺到桌面上來；三是“互通情報”；四是不懂得和不了解的東西要問下級，不要輕易表示贊成或反對；五是學會“彈鋼琴”；六是要“抓緊”；七是胸中有“數(shù)”；八是“安民告示”；九是“精兵簡政”；十是注意團結(jié)那些和自己意見不同的同志一道工作；十一是力戒驕傲；十二是劃清兩種界限。

其次，各部門負責人員及部門相關(guān)人員匯報了9月份的工作情況和10月份的工作計劃，以及需要各部門相互協(xié)調(diào)配合完成的工作。通過匯報，公司領(lǐng)導班子詳細了解各部門的工作執(zhí)行情況以及存在的問題，為領(lǐng)導班子對下一步公司的各項工作做出安排、部署提供了詳實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

最后，由公司領(lǐng)導班子就分管部門的重點工作作安排強調(diào)。公司董事長孫志清、黨委書記李明榮、副總經(jīng)理（主持工作）劉孝勇對公司當前的重點工作提出明確的時間節(jié)點要求，并明確了責任領(lǐng)導、責任部門，在下次的工作例會上將對此次會議安排工作的執(zhí)行情況進行通報、考核，并對責任領(lǐng)導、責任人工作完成情況進行獎懲。

通過工作例會制度的執(zhí)行，把黨建工作與中心工作進一步的融合，切實提高公司各部門的執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變管理人員的工作作風，激發(fā)公司中層干部干事、創(chuàng)業(yè)的積極性和干勁，增強公司各部門的工作效率和部門間的團結(jié)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)能力。為實現(xiàn)西盟公司跨越發(fā)展，順利完成2017年集團下達的各項任務目標奠定基礎(chǔ)。（文/黃意景  田肖杰  圖/田肖杰）